Бирюзовые Организации в России Концепция, Принципы Управления

Однако успешные кейсы наглядно демонстрируют, что подобная модель может оказаться эффективной даже в российских реалиях. Организация занимается медицинским патронажем и взаимодействует с местными больницами. Преимуществами «бирюзы» считают отсутствие боссов и командные решения.

Таким людям проще реализовать себя в бирюзовых организациях. Им не мешают жесткие правила, они могут работать по ночам, по утрам, из дому, из офиса — откуда угодно. Примеры бирюзовых организаций в мире
Отсутствие боссов в  Buurtzorg
История компании патронажных медсестер и медбратьев Buurtzorg  — это отличный пример перехода от оранжевой парадигмы к бирюзовой. За семь лет число сотрудников выросло с 10 до 7000 медсестер https://deveducation.com/ и медбратьев, а  cкорость выздоровления больных на 40% выше, чем в компаниях-конкурентах. Здесь нет боссов и распоряжений сверху — каждая команда сама решает, сколько и каких именно пациентов будет обслуживать, где снять офис и как взаимодействовать с местными больницами. Точно известно, что дресс-код, график работы и спускаемые сверху планы мешают целостности и поэтому не приветствуются в бирюзовых организациях.

Три принципа бирюзовой организации

Бирюзовое управление – это стиль управления компанией, где нет вертикальной иерархии и классического типа руководителей. Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей. «Принципы принятия решений как в «бирюзовой» культуре нельзя внедрять насильно или применять в отрыве от общей открытости компании, ведь без доступа к информации невозможно принимать серьёзные решения». Судя по многочисленным отзывам сотрудников Вкусвилла, там от “самоуправления” и “бирюзы” только название.

Третий принцип “целостность” является логичным продолжением бирюзового восприятия мира и ценностей. Гармония соблюдается во всем, в том числе и в сосуществовании работы и личной жизни. Для сотрудника компании будущего эти две важнейшие составляющие бытия органично интегрируются друг с другом. Искренняя бирюзовые организации примеры работа над общей целью не предполагает резкого выключения из процесса после выхода из офиса или по завершению определенной задачи. Бирюзовые организации часто называют “живыми” или “компаниями будущего”. Достижение самого высокого уровня развития возможно только при прохождении всех витков спирали.

Примеры бирюзовых организаций в мире

Статическая иерархия пирамиды уступает место изменчивой естественной иерархии, где власть переходит к людям, которые обладают наибольшим опытом, страстью или интересом. Актуализация иерархий и власти обеспечивается благодаря ряду конкретных практик. Организация практикует новый подход к социальному обслуживанию со стороны медработников, когда пациенты и врачи – друзья и партнёры.

Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего». В ней концепция теории менеджмента сочеталась с авторскими размышлениями об эволюции человека и общества. Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета.

Почему все говорят о бирюзовых организациях и что это вообще такое?

Так, указывают Миннар и де Морре, американский производитель одежды Patagonia действительно привержен заявленной миссии — создавать одежду с заботой об окружающей среде и природных ресурсах. Однако организация построена на традиционной иерархической структуре, где самоорганизация не играет существенной роли. Почему бирюзовая стадия оказывается эволюционным идеалом для Фредрика Лалу? Попробуем разобраться, какие личностные и организационные черты соответствуют каждому из цветовых периодов. Ключевое отличие от традиционной компании — прозрачность бизнес-процессов. Йос основал свою компанию, в которой медработники и пациенты становятся друзьями.

• По мнению скептиков, предприниматели, выросшие на плановой экономике, не готовы отказаться от тотального контроля над каждым звеном своей организации.
• Например, коллектив распределяет прибыль в зависимости от обязанностей каждого или проводит собеседования с новичками всей командой.
• Такой подход не дает рядовым сотрудникам возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью, а не простым винтиком в огромной машине.
• В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании.
• Современные ученые и лидеры мнений утверждают, что за бирюзовыми организациями наше будущее.

Миссия компании не навязана «сверху» и не вызывает отторжения. Она эволюционирует вместе с компанией, и люди сверяются с ней, когда нужно принять решение по работе. В процессе изменений, происходящих вокруг, люди и общество проходят через определенные этапы, каждый из которых имеет некие схожие свойства. По сути, каждый новый этап содержит в себе некие особенности предыдущей ступени развития. Для лучшего понимания каждой стадии развития был присвоен определенный цвет.

Бирюзовый: пятая стадия

Эволюционная цель или миссия направлены не вовнутрь компании, а за ее пределы. Цель имеет значение не только для клиента, но и для определенного общества или, возможно, для целого государства. Главной особенностью бирюзовой компании является движение от традиционных методов управления к самоорганизации. Организация состоит из нескольких самоуправляемых команд, члены которых самостоятельно принимают решения и отвечают за их последствия. Примерами подобных организаций на российском рынке является компания ВкусВилл, Банк «Точка», частично модель бирюзовой организации внедряют Сбербанк, ДоДо пицца и 2Гис.

Термин стал известным благодаря книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Автор считает, что именно бирюзовые организации — самые современные и эффективные. Они развиваются как живой организм и не нуждаются в постоянном контроле в отличие от типичных организаций-«механизмов». Компании будущего — это стремление к отсутствию бюрократии и укрепление горизонтальных связей. В таких организациях может существовать и менеджерский состав, и секретари, и тимлиды. Однако взаимодействие между разными ролями выстраивается не на принципах иерархии, а на менторстве и создании комфортных условий для работы и развития каждого.

Примеры бирюзовых организаций

В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста. Нередко можно увидеть, как мать кормит ребенка прямо на совещании. Некоторые компании самостоятельно “взращивают” бирюзовые кадры с нуля, опираясь на молодых специалистов без сформировавшихся взглядов.

Нависание контроля приводит к страху, а страх — к стремлению скрыть свои ошибки, из-за которого организация теряет реальное понимание происходящего. Наша ассоциация «Бизнес-Репетитор» развивается по модели Бирюзовой организации. Здесь каждый участник понимает общую цель компании и в соответствии с ней составляет план задач и назначает сроки выполнения. Далее следует рассмотреть основные черты непосредственно бирюзовых компаний и того, как организовывается управление персонала в них.